管理方法论-学习技术管理实战36讲笔记-【开篇词-你为什么需要学管理】

你为什么需要学管理

超过 80% 的技术管理者,都是在没有明确表达管理意愿的情况下,被公司推到管理岗位的。
而对于互联网技术人来说,“带团队”不再是一个可选项,而是迟早都要面对的事儿。做技术和带团队,更像是职业发展的两条腿,而不是完全叉开的两条路。

从技术转做管理,都有哪些要注意的地方,都有哪些事情要做,以及应该怎么操作?

从技术转做管理大家普遍关心的几点

  • 关于 Why 的,比如:
    “老板让我做管理,我到底要不要做呢?”
    “管理这条路是否适合我呢,对我个人发展有什么建议吗?”
    “我不像某某那么适合做管理,我是否还要去尝试呢?”
    ……

  • 关于 What 的,比如:
    “管理到底都需要做哪些事呢?”
    “有没有管理的框架图可以让我按图索骥,做到心中有数呢?”
    “我做得是否足够,我还应该做哪些工作呢?”
    ……

  • 关于 How 的,比如:
    “怎么做团队建设呢?”
    “怎么提升团队凝聚力呢?”
    “怎么做向上沟通和向上管理?”
    “怎么做员工激励?”
    “怎么应对低绩效员工呢?”
    ……

管理方法论,主要包含以下5个方面

  • 自我倾听
    理顺新经理内心的纠结与彷徨,让你心无旁骛地走上管理之路。
  • 角色认知
    了解管理工作所涵盖的方方面面。
  • 管理方法
    管理规划、团队建设和任务管理,合称为“管理三部曲”,即“看方向”“带人”和“做事”。
  • 管理沟通
    管理沟通的工具和技巧。向上、向下、横向等典型沟通场景下的沟通要点。
  • 管理之路
    积累管理方法论。

本书作者:
刘建国
前百度最佳经理人
果见管理工作坊创始人